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诚然，WeWork的增长速度比Regus快得多，但该公司还没有证明它可以从迅速增加的营收中获得具有吸引力的利润。与传统的办公布局相比，WeWork确实具有减少租户办公空间需求的优势。它可以有效地将新购置的(或租赁的)建筑物转换成可出租的办公空间。但这些都是对这一领域竞争常态的微小改进，并不能证明它享受的20倍的估值溢价是合理的。投资者肯定是以完全不同的方式来看待WeWork的业务潜力的。 借鉴Uber的做法，Bird公司首席执行官特拉维斯-范德赞登(Travis Vander Zanden)(前Uber和Lyft高管)未经市政府许可就迅速启动了电滑板车业务。Bird公司的先暂后奏的做法适得其反，后来旧金山市政府禁止了电动滑板车业务，而且准备试点一个有许可证的项目。该项目在最初将Bird公司排除在外。 -Uber的城市移动平台和庞大的打车服务司机基础将为该公司提供各种机会扩展到其他“最后一英里”业务，从而推动盈利增长。 -毫无疑问，WeWork在未来几年将需要额外的现金，以抵消其每年超过10亿美元的烧钱速度，并支付到2023年分阶段到期的180亿美元长期租赁费用。 3. 作为一家大型风投公司，软银不断追加投资，这使得WeWork能够实现其大胆的愿景。 划重点： WeWork历年的营收和亏损额 首席执行官范德赞登解释说： -WeWork的入住率在2018年有所下降，这或许是未来两年全球市场状况将变得更加疲软的一个先兆。 -Regus与WeWork享受的估值溢价完全不同。Regus母公司IWG规模和WeWork差不多，在过去两年中，其营收和净利润分别获得了11%和17%的年增长率。尽管如此，IWG的市值目前仅为其营收的一倍左右，而WeWork的估值已是其营收的20倍。怎样才能解释这种差距呢？ “WeWork认为它为其成员提供了更高的社会组织感，这是正确的。加入WeWork，你会感觉在一种奇怪的基底上轻轻地飘浮，既不完全漂泊，也不完全锚定，以新颖的波形松散地与他人建立联系。这种关系类似于独立承包商之间的交易、同事之间的合作、陌生人之间的调情以及朋友之间的亲密关系——只要他们混淆了这些事情之间的界限，他们最终会觉得自己不是WeWork人。” 第三，在风险投资的帮助下，每个公司都笃信：在资金耗尽之前，它们可以在市场上占据主导地位，实现规模化发展并盈利。以pets.com为例。在互联网刚刚起步的时候，宠物主人对网上订购狗粮和宠物用品的低廉价格、免费送货和方便感到无比惊讶。 |