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　　（本报记者 周勇军 通讯员 印尧整理）

　　我9岁时父母双亡，是个吃百家饭长大的孤儿。对家的温暖，总有一种超乎常人的依恋和渴望。20年前，我还是个普通农民。为了创业，我从贩卖小菜做起，辛苦打拼到今天，拥有了两家实体企业，几百员工，数千万资产，年产值过亿元。一路走来，我感恩我的员工们。

　　在企业员工们不叫我老板，而是亲热地喊我“刘叔”，这就是家的感觉啊！我很早就失去了父母，是企业的员工使我找到了家的感觉和温馨。因此，我倍加珍爱每一名员工。

　　我叫刘景云，是常德市景云塑业公司的董事长。作为企业的当家人，我有一个强烈的感受：那就是把企业当成家一样经营，把员工当亲人一样对待，生意才会兴隆，企业就能做强。

　　我的苦心也得到了回报：这些年来，员工都把企业当成了家，没有一个随意跳槽；青年员工生活迷茫了会主动找我倾诉，解开心中的疑惑；每一次新婚仪式上，新人们总会热泪盈眶要感谢我这个“刘叔”；夫妻吵架了，每次都乐意找我调解。尤其令我感到欣慰的是员工之间和睦相处，从没有出过大的纠纷，更没有发生过一起治安事件。

　　这些话让我犹豫过，但另一家公司的一名员工在骑摩托车上班途中，因为下雨路滑不慎翻车，造成两腿骨折。这件事对我刺激很大。给员工一个温馨的家，就是我这个当家长的责任。于是，我找到一个搞建筑的朋友，用工厂的全部资产做担保，请他先垫资建设。2009年底，耗资400万元建成的生活大楼竣工。现在，除员工宿舍全部装有冷暖空调带独立卫生间外，还有配套设施齐全的夫妻房，员工们一日三餐全都免费。看到员工们吃得开心的样子，我心里就像喝了蜜一样。

　　企业每一个员工初来时，我都会对他们说：我不要打工的，只要合作伙伴，愿意和我合作就进来，进来咱们就是一家人。2007年，公司刚迁到工业园时，没有宿舍食堂，200多员工只能租房或者跑通学，有的只能在临时工棚里站着吃饭。每当看到这场景，我心里很不是滋味，就想建一栋集食堂宿舍于一体的生活大楼。但因刚迁厂，又要扩大生产，资金非常困难。老婆开始也不答应，说赚到钱再说，找银行借又不符合贷款条件。无奈之下，只有硬着头皮找朋友借。我人缘好，朋友听说我借钱，个个立马答应，可一说原由都摇头。有的劝我：这种投入没产出，划不来。有的直接回绝：搞生产就借，搞这些事不借。就连公司的主管都劝我，资金周转都难，这么紧，全部投入生产都不够，借钱搞福利性建设不划算。

　　在企业，我喜欢和员工谈心，喜欢在一种融洽的氛围中交流，喜欢在说说笑笑中把问题处理妥当，喜欢用我的人生感悟引导员工笑对人生。

　　（原标题：我把员工当亲人）

　　讲述人刘景云

　　员工郎利兵原是跑社会的混混，喜欢撩事打架。刚来时旁人都劝我莫收他。当我了解到他从小父母离异，无人管教才误入歧途的，就毫不犹豫收下了他。为了怕小兵学坏，我隔三差五就找他聊天谈心，安排最好的师父教他技术。因为他学东西上手快，试用期我也让他按熟练工拿计件工资。小兵跟着我干了三年，满身的毛病基本改掉了。2008年，他突然发病，医生检查是早期肺癌，必须手术，可手术费要4万多元。想到这笔昂贵的费用，绝望的小兵就悄悄地溜回了老家汉寿罐头嘴，准备放弃治疗。老婆告诉我这件事问我怎么办？我只说了一句“先治病要紧”。第二天，我就到医院帮他代缴了手术费，然后又跑到罐头嘴将他接了回来。住院期间，我给他的父母打了好多次电话，但他们一次都没有来。我没有告诉小兵，只是每天我和老婆到医院陪伴他。出院那天，我开车去接他，他见到我喊了一声“刘叔”，竟然像个孩子似的哭了起来。