鲁滨逊旅游网

摘要

【库存压力居高不下 云南城投上半年亏损4亿多 】楼市的冰火两重天仍在蔓延。一线城市和热点二线城市的楼市相继火爆，三四线城市尽管出台了去库存办法，但本土房企仍在艰难地消化库存。（中国经营报）

　　楼市的冰火两重天仍在蔓延。一线城市与热点二线城市的楼市相继火爆，三四线城市尽管出台了去库存办法，但本土房企仍在艰难地消化库存。

　　云南本土房企项目均位于西部地区。由于区域研报分析称，该公司区域多元化已驶上正轨，当前业务已拓展至成都、重庆、昆明、西安、北京等西南中心城市和一线城市，基本实现了从“立足昆明、布局云南”到“以云南为中心向西南和全国扩展”的区域发展战略。

　　对云南城投而言，今年是转型关键年。其在半年报中提的转型方向是“选择符合自身发展战略的项目，积极推进旅游地产、养老地产项目的实施”。据了解，该公司目前已形成“融城”系城市综合体，“梦云南”系列旅游地产，“云会客”和“梦云南分时度假体系”。此外，通过投资并购方式也实现了旅游地产的多处布局。

　　云南城投对本报记者表示，旅游地产已成为其新的核心主业，“十二五”期间已完成云南主要城市和全国多个旅游目的地城市的旅游资源布局，积累了较为丰富的旅游地产资源。“未来，公司可借助省城投集团相关产业资源的优势和支持，为公司的产业升级和转型提供有力的保障。”

　　周大研认为，云南城投的母公司云南城投集团，在旅游地产方面已有多年经验，和其他旅游公司合作可优势互补。只是，旅游地产投入大、周期长，因此做旅游地产难度不小。

(责任编辑：DF317)