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　　三是旅游正在成为城市经济增长的重要引擎。据测算，旅游业每投资1元，可带动相关产业5至10倍的投资。旅游消费对住宿业的贡献率超过90%，对民航铁路客运业的贡献率超过80%，对文化娱乐业的贡献率超过50%，对餐饮、零售业的贡献率超过40%，综合带动效应十分显著。无怪乎，国内几乎所有省份以及80%以上的市县都将旅游业定位为支柱产业。面对激烈的竞争，单靠景区单打独斗是不行的，唯有抱团取暖，不断提升城市的整体竞争力。

　　一直以来，城市发展旅游业习惯的是“景”上添花，砸下真金白银，开发出一个好景区，从而树立自己的市场形象和地位，常州就是一个典型的例子。但随着时代的发展，越来越多的城市着力发展全域旅游，喊出“城区即景区”的口号，建设城市中心公园，恢复古城区建筑风貌，打造商业步行街，这种以“城”相待的新模式正在成为一种潮流。

　　打造“永远逛不完”的城市，做好“特”的文章。对一个景区来说，特色是其安身立命之本。然而，我们的城市素有“千城一面”的诟病，一样的钢铁森林，一样的玻璃幕墙，如何体现特色？城市特色在文化，而文化体现在细节。细节到位，城市的特色也就出来了。这细节，可以是小巷一拐的一处清幽之地，可以是街角一家别具一格的书店，还可以是旧城区一幕最寻常不过的市井生活。凸显城市特色，一方面要深挖城市的文化内涵和地域特点，推进城市“微更新”，充分展现城市的历史人文蕴含；另一方面，要敏锐捕捉年轻一代旅行者的“感觉”，努力找到城市与旅游者彼此匹配的“标签”，拥有穿楼而过轻轨、720度旋转立交桥的“魔幻”重庆就是典型案例。

　　能取得这样的成绩，常州着实不易，但其短板也十分显见，那就是游客留不住、住不下。据统计，游客在常州平均停留时间为1.38天，这低于苏州的2.8天、南京的2天，同时，也低于江苏全省平均水平1.78天。这种“过路客”难成“过夜客”的问题，在镇江体现得就更明显了。据调查，在镇江停留1天（不过夜）的游客占51.5%，1天（过夜）占12.8%，游客停留时间普遍较短。停留时间短，说明城市对游客的吸引黏度不高，文旅核心产品还比较匮乏，旅游业的经济带动作用也就无法彰显。

　　对策：与其“景”上添花，不如以“城”相待

　　江湖上有个传说，迪士尼一直采用“三三制原则”，每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3的游乐设备，诞生了“永远建不完的迪士尼”，游客的重游率达到了50%以上。这启示我们，面对从“景”上添花到以“城”相待的新趋势，也要打造“永远逛不完”的城市。

　　当前，受新冠肺炎疫情的影响，国内的旅游业普遍遭受重创，促进文旅产业真正复苏成为各大城市迫在眉睫的难题。在这个时间召开的两场大会，值得好好琢磨。

　　2000年，从未出土过恐龙化石的常州，通过“无中生有”，开办恐龙博物馆和恐龙主题公园，迅速撬动当地旅游产业逆势崛起。2002年4月，开园仅一年多时间的中华恐龙园，便获得了当时全国旅游业界最高荣誉——“国家4A级旅游景区”的称号。2010年，恐龙园和南京夫子庙-秦淮河风光带等老牌景区等一道跻身“5A级”。20年来，借助恐龙园带来的“滚雪球”效应，常州5A级景区数量目前仅次于苏州和无锡，旅游业也从边缘产业，逐渐成为常州的重要支柱产业。2019年，常州接待国内外游客近8000万人次，实现旅游总收入近1200亿元，旅游业增加值占GDP比重达7.6%。