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　　安踏搞定亚玛芬

　　公告显示，根据最终收购要约结果，接受要约收购的股份约占亚玛芬体育所有股份及投票权的94.98%(不包括亚玛芬体育或其他子公司持有的股份)。

　　当然，并购不是一把“万能钥匙”，如果是，那单纯就是比钱的游戏，尤其是跨国并购，更是蕴藏重重风险，包括并购对象之间的管理方面的磨合，并购企业所在国家政策、法律、文化方面的冲突；以及并购对象是否有良好的互补性等，都需要深入研究。

　　因为安踏已经成长为中国市场第一品牌，不管是营收，还是品牌影响力，都是中国体育用品的NO.1。而在中国市场已经坐上“老大宝座”的安踏，国际化显然已经迫在眉睫。如果通过“细水慢流”，逐渐扩张国际市场，显然也是一个选择，但对于正处在高速增长区间的安踏，显然这种模式是不能满足安踏在全球市场的欲望。通过跨国并购，是更好地选择。