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　　陈聪：现在我们年轻人有很多的球迷去踢球了，我有一段时间不踢球，现在我每周会踢90分钟比赛，我们身边有些年轻人不运动，现在已经开始运动了，包括我爸妈以前不运动，现在他们都每天去运动，这是以前不能想象的，整个运动已经在完全开始影响到很多身边的人，尤其是像跑步，特别广泛的运动。我们是一个创业者，资本寒冬里面，其实对于创业者来说，寒冬我感受没有这么明显，逻辑在于说最近的资本寒冬更多是在指泡沫，让更多的资本方去投资，会把各个行业的投机的创业者排出去，这会让大家更快的思考这个企业后面的价值和真正的核心竞争力在哪儿。不管是像懒熊体育还是其他的企业，融资不困难只要大家认真做，你真正做事，不会说没有资本拥抱你，只是说你估值涨一些，低一些，不会有明显的影响。体育行业投资还是太少，之前2008、2010年的时候，团购把电影票深入到千家万户了，越来越多人的看电影，足球还是在一些俱乐部和IP上面，真正满足到整个千万的中国的球迷或者是体育迷来说，还没有本身的投入，还是初期的阶段，虽然有泡沫，但是这个过程是时而疯狂，时而平静，最后到爆发的阶段。资本寒冬对体育行业不是坏事，现在不一定就是寒冬。

　　黎双富：我也斗胆在这里说一下四之后我的设想。今天是中国企业家企业领袖的会议，我希望四年之后，希望中国企业家办一个体育的专场，那样的话，真说明我们体育企业真正到了一个程度了，我们做了一个约定，希望四年后台上的嘉宾都能来参加这个会议，感谢今天所有的嘉宾的分享，也感谢所有观众的聆听，谢谢大家！

　　马国力：我认为2017年会越来越好，当然必须要进行一些调整，因为大家都在说，好比说这个会也在说是不是有一些资本严冬，在体育上来讲，由于我们国家的体育是从上到下，过去三年里头，中国是中央政府指导的经济，一定会有一些泡沫出现的，因为这是令行禁止，这是我们国家特有的操作方式。而在发达国家体育是从下往上，我们就看到我们的体育发展在过去几年里面就出现了两个方面相对比较大的泡沫，从最高端赛事的版权，我经常这么说，连卖主都没有想到的价钱，他得到了。但是为什么呢？这几家是花钱买时间，如果没有这么大的钱，买不到，可能平台就不成立，平台不成立还谈什么未来？另外一类就是最基层，就是最容易复制的，培训也好，赛事组织也好，业余组织也好，这也是过去两年，有各种的公司出现。但是这两样终归要回归到整个的盈利模式，要考虑一个成本，这两头在2017年恐怕要考虑一下成本压缩，盈利模式已经是比较清晰的。

　　另外一方面，我们在2017年会进一步在赛事的内容方面做一些进一步的投入，同时，作为苏宁来讲，我们还不完全是一个专业的体育，体育只是我们六个产业中间的一个部分，实际上我们希望能够把体育和我们已有的六个产业，尤其是我们的零售消费这样一个产业形成一种很有效的嫁接，真正把它变成能够带动体育消费，体育休闲、体育社交这样一种生活方式，这是我们和体育其他产业结合的重要的发展方向。

　　陈总，马老师提到协会的时候，我想到了懂球帝可以扮演很好的角色，可以以社区的组织起来，你判断2017年会有吗？

　　乐视体育副董事长马国力认为，中国体育的发展根基在哪儿呢？从下往上，这是全世界的规律，我们国家好在哪儿呢？假如说按照欧美30年前、40年前那样，我们等不及，现在有从上往下的推动，有了基础，但是将来的基础还是从下往上，实际上从过去这几年，中央政府一直说要把体育协会化，我认为明年开始大概要走到了完全的落实的议事日程上去，你看所有的基层的体育消费者，一定要有群体，为什么我要喜欢去跟大家打个球也好，跑步也好，我要有一种归属感。

　　黎双富：任总说得非常好，台下肯定有不少的创业者，他们经常问我创业可以做什么，智美专注于马拉松，是否意味着路跑周边的提供急救，对他们来说是一个机会呢？

　　陈聪：我们是从小公司白手起家开始做，有一个球星用了，会对我们的大的冲击感比较强，今年冲击感不这么强烈了，今年比较开心的就是我们发现整个融资里有很大的影响力，所以我们一方面做错了一些新闻，做错了事情，对我们来说承受很大的压力。另外我们本来是定位于一个足球的新媒体和社区，结果我们发现很多东西要通过很多媒体的标准要求自己了，这就是我们比较大的冲击，或者对我们比较大的认识。