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　　从智美来讲，我们的经营思路一直都是脚踏实地，从路跑到篮球，我们怎么把这个赛道的人群，把这些人群的服务做起来，消费做起来，体育旅游做起来，刚马老师说中国体育是从上往下的，我们要跟国家战略是一体的，从赛事上2017年要把我们马拉松IP走出去刚刚和日本签约，明年日本的马拉松会跟我们合作。今年统计了一下智美做马拉松已经是全世界运营的规模最大，我作为一个上市公司，要对股东负责，对投资人负责，我要收入，要上体量，要赚更多的钱，那怎么办？就要把消费真正带动起来，第一从赛事上要更多元化的赛事，更多元化的市场走出去，来促进整个的路跑和篮球两个产业的消费。把自己的产业做好了，这个赛道上还有非常多的模式去合并、整合、并购重组所以我们要把大的赛道做好。

　　2016年，中国体育产业全面迸发，布局之争已经白热化，俱乐部、赛事、场馆、转播版权、体育装备……全产业链都成为投资并购的热点。体育产业未来的爆发点在哪里？还有哪些投资和创业的空间？

　　现在有一种自我调节的机制是非常好的事情，对于我们来说，特别是我们带有产业背景的投资人跟运营方来说，我们会认定自己的道路，我们有自己的逻辑，其实跟大环境的变化差别没有那么大，我们认为这是我们的方向不管走得快慢还是会切入到这里面去。

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　　徐志豪：从我们投资的角度来说，我们确实觉得现在市场有一个自我调整的机制和阶段是挺好的，影视行业，中国电影票房有增速和回落，在体育这个行业，其实也是这样，很多年以前，互联网刚创业的时候，凭着几页PPT就可以融资了，但凡跟体育沾一点概念的都可以出来创业了，从万民创业的角度是好的，但是从资本的要求和项目的匹配度来说，还是存在着相当低的效率的。

　　任文：智美做了那么多赛事，像运动康复、马拉松的培训等等都已经开始有了，我让他们自己走一会儿，当他们走得差不多了，大家可以抱团取暖，路跑已经有的创业型的公司我们都非常欢迎跟我们洽谈，我们愿意帮助他们，我们把人群做起来，有了人群才有了创业公司的生存和发展，明年开始我们会着重整合路跑整个上下游各种企业，包括国际的路跑赛事的IP的引进，中国路跑赛事的输出包括路跑整个人群消费上各种商业模式的整合，包括篮球也是这样。