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可不得不说，美国同样是世界头号体育强国，也是世界头号体育产业大国，体育产业极为发达。而在中国，体育产业中制造业和服务业与美国截然相反。张海峰指出，中国体育用品制造也占比高达60%-70%，而体育服务只有20%-30%。这种结构恰恰是造成了体育产业不合理、发展缓慢的症结所在。 张海峰分析，中国传统观赛类的体育赛事，同样没有形成核心商业赛队的成熟品牌。如同当下各大卫视赤膊相争的体育赛事主播权，高达10倍以上的高额投资，却收效甚微，价格估值颇高，对真正赛事IP的核心价值，例如商业开发、品牌营造、周边参与没有得到良好的释放。 近年来，由于全民健身热的兴起，户外俱乐部因其产品参与性、体验性较传统旅行社更强，比家庭出行更具社交属性，同时兼具健身以及旅游出行复合功能，是非常不同于传统旅行社客源组织方式，成为中国城市客源人群的主要出行组织渠道。 张海峰认为，现在户外休闲产业还属于微生态聚集圈，几年后会形成良性的生态圈，各领域都会自然形成良好的业态，必然会出现百亿级、千亿级的体育户外企业。虽然如此，可在他看来，如果仅用传统思想是无法企及那片蓝海，国际化视野是不可或缺的因素。 在当下旅游转型升级背景下，目的地迫切所需的国际化视野、对旅游新业态产品的深度理解以及目的地发展全周期、个性化以及产业化服务能力；一个目的地从正式推出之前，需要进行规划；规划之后需要建设资金；景区推出后需要营销推广；推广后需要客源输入，每一个服务链上都要有卓越的表现。这也正是由于中华户外网有中法合资的背景，以及众多国际资源整合方面显著的成效，可以借鉴法国成熟经验，所以从旅游者体验角度帮助目的地进行规划，避免景区基础建设的堆砌。以此能够在行业内领跑，并与全国25省市的100多个目的地政府、景区建立了长期战略合作关系的主要原因。 “凭借多年构建的在目的地户外线路产品国际服务能力，以及平台强大的客源输出能力，加上原创旅游体育IP国际输出能力，匹配中国旅游市场增长红利，我们一定会在未来全球体育旅游价值链分工中，占据主动地位。”张海峰如是说。（伍策 立子） |