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随着2014年46号文件的推出，参与登山的人群明显增加，参与人群的年龄也从两年前以40岁左右的社会成功人士，扩展到20-30岁人群，并且女性登山者越来越多。登山虽为小众项目，但中国人口基数很大，体量也在慢慢增加，使得他们又不愿意放弃国内市场，所以近两年纷纷采取措施，从组团式逐渐转变为组团+地接形式。

根据中国登山协会登山户外运动事故研讨小组的不完全统计，2015年共发生189起登山户外运动事故（下文简称“事故”），事故总人数为845人。2015年死亡人数与2014年相比，有了大幅下降，失踪人数下降为零。

我国的户外运动发展大致分为四个阶段：萌芽阶段、初创阶段、培育阶段、发展阶段。

成立9年的巅峰探游创始人孙斌表示，公司去年在登山方面做到150人，营收在1500-2000万元，平均客单价超过10万，利润约300万元。

第一天到丽江后直接开车到2800米哈巴村，第二天骑马到4000米大本营，第三天凌晨2点开始登顶，当天下午回到2800米哈巴村，晚上即可到丽江，费用每人2-3千元。

“十一期间做得还可以，有120万元的营收。”刚带团队登山回国的赵兴政告诉记者。

第一天到达丽江停留一晚，次日到2800米哈巴村，第三天到4000米大本营，第四天在4000米大本营附近做技术性讲座、登山训练，第五天出发登顶，然后回到4000米大本营，第六天下撤到丽江。这也是为了让客户有充分时间适应高海拔，以最佳状态登顶。

通过采访这几家组团式探险公司，记者了解到，他们有着共同的业务模式特征：

（3）面向普通人群提供徒步路线；

“像‘7+2’这种重探险，价格就成为大部分人的参与门槛，单纯的登山运动参与人群较小。”黄春贵说，“纯做登山项目，一年流量能做到100人就很不错了。公司之前纯做登山项目营收也有800-1000万元，利润在30%左右。”

慕嵘探险创始人赵兴政告诉记者，从新中国成立到1990年，国内的登山绝大部分属于国家性质，1990年开始民间自己组织商业攀登。民间攀登又分为自主攀登和商业攀登，自主攀登顾名思义就是自己组织，不请协作，追求公平与自我的挑战；商业攀登即在探险公司的协助下完成攀登。

有地方登山协会曾表示，外国人在华登山如果遇难，开出死亡证明即可，但中国人遇难就很麻烦。原因在于外国人意识到登山是有收益，也是有损失的，宽容程度要比国人高一些。损失是可以通过准备来解决，但风险的特点在于不可预测性，这也是登山相比其他运动带给人们不同的感受之一。

目前，国内商业探险领域头部公司主要有：极度体验、巅峰探游、川藏高山向导协作队（以下简称：川藏队）、西藏圣山登山探险、慕嵘探险等公司。其中极度体验、巅峰探游、慕嵘探险均属于组团式商业探险公司，川藏队和西藏圣山属于地接式探险公司。

巅峰探游最近刚刚收购了成都当地一家探险公司，作为公司的成都基地，同时也在布局海外地接公司，这样在保证高端服务的同时，可以大大降低运营成本。对于公司未来发展，孙斌想要在做好登山业务前提下，再开展户外徒步、攀岩等产品，自上而下推动。

（4）以收购、自建基地等形式从组团式探险公司向地接式发展。

“当在山里死个人，大家觉得是正常事情时，登山这项运动就算被大众认知了。”孙斌说到。

目前国内登山市场正处在爆发前期，马拉松放开后，户外人数增长很快，从越野跑到高原徒步，再到登山，户外基数一直在增长。但人们对于登山风险的认识还非常欠缺，不客观。在登山过程中更多依赖向导，缺乏基本的风险认知程度。

后加入登山探险领域的赵兴政，在2015年10月成立慕嵘探险，2016年3月拿到天使轮融资，直到今年5月份才实现盈亏平衡，“前期获取用户比较难，需要让用户认可你的服务。所以从最开始，我们对高山向导的要求非常高，不仅需要专业的登山知识及技能，还要有一定的文化素养，了解所在地的文化风俗、实时政治情况，以便更好地为客户服务。”赵兴政说。

国内市场被垄断也是组团式探险公司不做国内登山市场的原因之一，以川藏队和西藏圣山为代表的国内地接式公司，牢牢掌握雪山资源，西藏登山学校、西藏登山队、西藏圣山公司为一体，基本垄断国内珠峰市场，其他公司很难介入。