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　　“一花独放不是春，百花齐放春满园”。旅游景区须认识到，要谋求长远健康的发展必须实现“多条腿走路”。比如，黄山旅游（600054）为应对景区门票下调后收入增长变慢的问题，落实“二次创业”、“走下山走出去”发展战略。此外，景区要不断开源，拓展经营业务，创造景区新的经济增长极。比如，峨眉山瞄准数字经济市场，与省级平台成功实现级联对接，增强公司大数据产业核心竞争力，形成公司新的经济增长极。

　　过去，一些地方的景区经营政企不分，一任领导换一套旅游发展方案，某种程度上也影响了景区的发展。周鸣岐建议，在景区运营管理过程中，要明确政府和旅企的责任与权限，做到政企分工，各司其职，管理有序。另外，景区需要彻底深化改制改革，明晰产权所有问题；要制定健全、合理、明确的规章制度，厘清内部关系。

　　在融资方面，景区要改变传统的融资理念，除了关注资金，还要关注合作伙伴的价值理念，找寻志同道合者作为长期战略合作伙伴。同时，政府应在政策、资金方面对景区，尤其是大幅度降低门票的国有景区提供帮扶支持，为旅企、景区纾困解压。

　　另一方面，在疫情常态化趋势明显背景下，旅游业的经营方式、投资方式以及游客的消费方式和消费习惯正被改变。疫情之下，安全、健康才是游客的第一考量，这也是景区在建设投资旅游项目时首要关注的问题。

　　王兴斌建议，过去依靠大容量建筑空间、搞游客大聚集之类的旅游项目和产品已不符合当前的市场需求，户外型、疏散型、少聚集型等安全健康的旅游项目及产品将会是未来很长时间内游客的主要需求。景区要考虑疫情的长期影响，减少长线大投资旅游项目，增加投资数额少、回报周期短、前景可见的中短期旅游项目。

　　疫情“黑天鹅”还在头顶盘旋，旅游的前景在朦胧的迷雾中捉摸不定。野三坡的不幸是整个旅游业的损失，但其又能如何？

　　生存还是毁灭，许多正在经历困难或马上也要经历困难的旅游景区，对这个问题体会的更加深刻。等风来，我们更期待在旅游的蓝海看下一个“弄潮者”乘风破浪。

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责任编辑：zzx