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原标题：深陷退市旋涡的“、三夫户外也不断加强自身渠道竞争和品牌竞争。
为了实现业绩扭转，探路者一直在不断尝试，回归主业、剥离副业的同时优化渠道持续瘦身，补充自身渠道“造血”能力的举措。 2017年6月，探路者启动第一次“换帅”，公司创始人盛发强辞去探路者总裁职务，继续担任公司董事长，同时邀请到乐视体育前CMO强炜担任探路者集团总裁。然而，上任不到半年时间，强炜就不再担任集团总裁。 2017年11月，在外登山近10年的创始人王静重新回归，担任CEO。 回归之后，王静提出“回归主营业务”是探路者现阶段的首要任务，对探路者提出了专业、科技、时尚的新定位，集团多品牌战略包括TOREAD，Discovery和重新开始运营仅几个月的探路者童装TOREADKIDS。
（来源：探路者官方网站） 2018年4月25日，探路者发布公告宣布终止绿野户外旅行O2O等项目。公告显示，绿野户外旅行O2O项目与绿野网目前聚焦户外社群运营，与为户外用品主业提供深度支持协同的发展方向已不相符。 2019年6月，探路者出售了部分自有商用房产，这笔交易贡献了3625.26万元的税后净收益，卖房“套现”也成为其面对业绩下滑的一大手段。 2019年11月14日，探路者发布公告称，欲将旗下子公司易游天下国际旅行社(北京)有限公司(以下简称“易游天下”)29%的股权，以740.66万元的对价转让给北京春光似锦管理咨询服务中心(有限合伙)(以下简称“春光似锦”)。交易完成后，易游天下将不再纳入公司合并报表范围。 转让易游天下股权，也是意料之中的事。自涉足旅游板块以来，探路者的业绩一年不如一年，2017和2018年连续亏损之后，甚至出现退市预警。本次转让之后，探路者无疑也是甩开了一个“烫手山芋”。 除此之外，包括“原股东对公司所持图途股权的回购”“原股东对绿野国旅所持部分股权的回购”“引入战略投资者对绿野网、六只脚等相关业务进行资产重组”等动作，都是探路者剥离与主业不相关业务的相关措施。
绿野户外网-中国户外运动发源地 在渠道方面，探路者也不断瘦身优化。 据工商信息显示，探路者已于近期退出了旗下子公司青岛馨顺达商务有限公司股权。此前，探路者在2018年年报中曾提到，青岛馨顺达是探路者三甲经销商之一。
青岛馨顺达商务有限公司“企业图谱”（来源：企查查） 作为老牌的户外品牌，探路者一直在线下门店方面占据优势。然而，今年以来探路者关闭了部分店铺。据2019年中期报告中显示，截至6月底探路者品牌门店数量外延同降5.99%至1192家，探路者旗下DiscoveryExpedition品牌门店数外延同降5.85%至161家。 对于闭店的原因，探路者在公告中表示，公司关闭低盈利能力店铺旨在，优化渠道结构，加强加盟商管理，同时注重打造高端标杆店铺，品牌形象提升。 抓机遇 谋新生 显而易见的是，探路者的转型和改变，并未带来立竿见影的效果。面临退市风险的探路者，2019年实现盈利已成为最为核心的目标。按照探路者预计，2019年公司将扭亏为盈，且累计归属于上市公司股东的净利润不低于1亿元。 那么，探路者能否实现这一目标呢？ 伴随着消费升级的深入、国家政策的刺激、体育赛事的催化和资本市场的关注，我国体育行业市场化程度加深，进入加速发展的阶段，近年来体育人均消费和体育人口占比均有了显著增长。 根据国务院公布的《十三五”旅游业发展规 划》，到2020年旅游市场总规模达到67亿人次，旅游投资总额2万亿元，旅游业总收入达到7万亿元；国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，明确提出到2025年中国体育产业总规模力争超过5万亿元。
户外登山 政策利好，但就具体的户外运动市场环境来看，情况并不乐观。 根据中国纺织品商业协会户外用品分会(COCA)发布的报告，国内户外用品行业自20世纪末兴起，目前仅有20多年的发展历史，仍处于行业成长期初期阶段，同时在经历了2008-2012年的快速增长期后，2013年开始行业增速逐渐放缓，2015年至今增速显著减缓进入夯实调整期，2018年度继续减缓，为近十六年来最低。 其中，据《2018年中国户外用品市场报告》显示，2018年中国户外用品零售总额增速继续放低，仅有2.1%，达到249.8亿元。这是自2011年创下59.2%、50.9%的增速高峰后，连续第7年增速下降。出货总额也是同样的情况，总额为141.2亿，增速为2.38%。 再看户外运动市场中的企业，生存情况也较为艰难。 李宁、安踏、361度都推出户外系列，361度曾与北欧户外运动品牌OneWaySport以战略合作的形式在国内开店，但后续无疾而终；而安踏在收购户外品牌亚玛芬体育后，也因管理和持续亏损，不得不出售部分股权，缓解企业现金流的压力。 |
