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    景区提质方面，对木兰文化生态旅游区旅游景观通道进行全面整治，对110km旅游环线进行涮黑、绿化、美化和环境整治，并在沿线重点打造景观接点，融入木兰文化元素，开通串联4景区的旅游环线;并在门票、导游图、宣传资料、工号牌、员工服饰、稿笺上运用统一的企业标志。

    经营管理方面，木兰山风景管理处由事业单位改制成企业，与其他3家民营企业组建旅游集团，形成统一规划、统一建设、统一保护、统一执法、统一营销的旅游管理格局，集团实行松散式管理，各景区负责内部建设开发，由集团统筹协调整体形象包装宣传、导游人员培训、景区联票销售、外部环境建设。

    在经营管理层面，成立了沂蒙山旅游发展有限公司，统一整个沂蒙山旅游区的营销、管理、经营、服务等工作。

    在政府层面，山东省旅游局协调创建工作相关单位，在省市层面，成立了以窦群副局长任组长，潍坊市旅游局、临沂市旅游局、沂山管委会、蒙山管委会主要负责同志为副组长的沂蒙山创建工作领导小组，创建办公室设在省旅游局规划发展处，全面负责沂蒙山创5A工作的领导。

    在景区层面，分别成立了以各景区管委会主任为组长，副主任为副组长，各部门、单位主要负责人为成员的创建工作领导小组，对创建工作进行统一指挥和协调。

    案例二黄陂木兰文化生态旅游区(2014年11月)。2013年，武汉黄陂区提出以“木兰”为主题由木兰山、木兰天池、木兰草原和木兰云雾山4个4A级旅游景区整体打包，以“黄陂木兰文化生态旅游区”的名称创建国家5A级旅游景区，并于2014年11月正式获批国家5A级旅游景区。

    管理体制方面，由黄陂区政府成立创建国家5A级旅游景区工作领导小组，由区委书记胡洪春、区长吴祖云担任组长，常务副区长任常务副组长，分管区长任副组长，各相关机构主要负责人为成员。