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盛发强 探路者创始人、集团董事长

新京报：听说您刚刚跑了鸟巢半马，成绩如何？

盛发强：对，成绩是2小时5分，跑步刚半年，坚持每周跑个两次。每次十公里左右。

新京报：现在企业家和创业者跑步也是一个潮流？

盛发强：这次鸟巢半马，探路者高层团队有好几个人参加了，成绩都在2小时左右，这是一种向上的氛围，探路者又是一家倡导健康生活方式的企业，我觉得跑跑步挺好的，而且我是学习测绘出身，这个专业要求户外经验比较多，和选择户外这个行业也有关系。

新京报：今年，探路者在资本市场上动作频频，这是打造户外体育加旅游生态圈？

盛发强：探路者开始平台化发展，从“经营产品”向“经营用户”的转变，“探路者生态圈”战略已初步成型，户外、旅行、体育三大事业群相辅相成。深度体验式的旅行服务相对来说国内是空白，我们相信这个有发展空间。之前我们更多的是倾向于建立渠道，未来我们会更多经营顾客，抓住顾客本身，了解顾客的个性化需求。

新京报：户外行业也受到经济下行压力的影响吗，步入调整洗牌期？

盛发强：整个户外消费领域都受到经济下行压力的影响，我们增长是放缓的，但是线上的业务增长很迅猛，现在我们线上这块业务会展占到30%左右。这几年是最难的时候，到了2017年左右，我觉得会有一个转折性的复苏。这几年探路者一直是行业排名第一，应该是有非常好的竞争态势。

新京报：探路者布局滑雪产业的考虑有哪些？

盛发强：滑雪是一个很重要的板块。不仅是由于冬奥会的申办，从长线来看，冰雪运动是户外运动非常重要的一个分支，体量非常大，发展空间大，我们已经进行了长时间的研究，而且我们的动作会非常谨慎，所以，在河南这样一个南北方交界的地方，打造一个滑雪场作为试点，主要是戏雪项目，针对初中级滑雪爱好者。探路者打造户外生态圈所要进行的6大项目还包括露营滑雪及户外多功能体验中心项目，具体事宜还在研究之中。

新京报：您比较特别的户外旅行都有哪些？

盛发强：挺多的，比如去南极，听专家讲南极科考背后的故事；去亚马孙科考，在专业培训和指导下完成野外科考任务，监测亚马孙凯门鳄、金刚鹦鹉、大白鹭和美洲鸬鹚等等，这方面的科学知识我们大多数人太欠缺了，通过这样的户外旅行，可以了解整个有机的生态系统，也更加了解自我和自然之间的关系，这就是探路者致力于打造的有温度的户外旅行生活体验。

1999年

成立，从帐篷、睡袋等户外装备拓展至户外服装及鞋品。

2008-2014年

探路者连续七年在全国市场同类产品中销量第一。探路者品牌作为中国南北极考察队独家专用产品，连续7年支持南北极科学考察队。2009年创业板上市。

2015年7月24日

“探路者控股集团股份有限公司”举行更名发布仪式。