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　　在集美辖区的企业中，活跃着许多优秀的企业代表人物。他们或是企业发展标兵，或是有着独到的企业发展经验见解；他们是企业强有力的竞争力，引领企业朝着更高更快的方向前行。在这些集美企业文化领航人身上，我们可以一览集美区现代企业的文化发展踪影。
　　裕兴螺丝（厦门）工业有限公司董事长 黄永津
　　“我从一线员工苦过来”
　　黄永津，祖籍龙海，早年家人移居台湾，他是第13代“移民”。1993年，黄永津回大陆创业，考虑到厦门与台湾语言相通，文化相近，黄永津选择将“裕兴螺丝”的招牌打入厦门本地市场。时光如梭，22年过去了，当年的小工厂有了响亮的名称———裕兴螺丝（厦门）工业有限公司，在业界树立了自己的口碑和影响力，并且不断发展壮大。而黄永津本人也从两个儿子的父亲，“升级”为三个孙子的爷爷。
　　员工每年能旅游三次
　　“我没什么文化，只有小学毕业。”尽管公司规模不断壮大，目前已拥有300名员工，但黄永津依然保持谦卑的心。他说自己也是从一线员工苦过来的，现在当了老板，也就更能体会和体谅员工。正是因此，他常对公司的工会主席孙素环说：“工会的事你尽管放手去做，经费不是问题。”
　　裕兴螺丝（厦门）工业有限公司加入集美区总工会之后，在公司内部设立了工会基金，专用于员工。每年，公司都会组织全厂300多名员工旅游，一年至少3 次。3个星期前，公司还组织了员工前往永定土楼旅游。黄永津表示，定期的户外旅游能提高企业员工凝聚力，适时调整员工心态。
　　除了定期组织旅游外，每逢节庆日，公司工会都会举办相关活动。今年春节前夕，公司不仅准备了丰盛的尾牙宴，公司工会委员还会出资4.5万元用于员工抽奖。
　　出差带家属还有补贴
　　不仅仅带给员工福利，黄永津还反复叮嘱：“一定要真正站在员工的立场，为他们考虑。”作为工业企业，需要不断改良生产技术，因此公司员工外出学习、培训以及拓展业务也是企业发展的需要。可许多年轻员工刚成家，便要频繁与家属分开，该如何做才能让员工免除后顾之忧，安心工作？ “那就让他们带家属吧，还要给他们适当补贴。”黄永津得知员工难处后，毫不犹豫地做出了这个决定。
　　在刚举行的2015年集美区企业文化建设交流座谈会上，黄永津看见姚明织带饰品有限公司的工厂内设置有一台自助饮料机，便立即联想到自己的公司门口没有便利店 ，员工想要购买饮料很费劲，他赶忙叮嘱工会主席孙素环一回到公司就要着手为员工购置自助饮料机。
　　员工把企业当成家
　　在裕兴螺丝（厦门）工业有限公司有这样一批人，他们不属于管理层，只是最基层、最一线的员工，可他们毫无怨言地在公司效力了20年，陪伴公司攻克难关，见证了公司走向辉煌。这样的人并非少数，他们占了员工总数的1/5，“老板没有架子，对我们很好，我们也把这里当成了自己的家。”
　　留下来的员工把这里当成了家，走出去的员工把这里当成事业的起点。“从我这里走出去的员工，有14个现在自己当老板，也是干老本行。”虽然老员工成了市场竞争对手，但黄永津依然为他们感到骄傲。“现在，他们遇见我，还会叫我一声老板，这就证明我对员工的付出是值得的。”他说道。
　　厦门仙灵旗生态农牧科技有限公司
　　总经理、厦门市劳模 陈水强
　　为员工设立工资外奖金
　　从1996年成立至今，厦门仙灵旗生态农牧科技有限公司已经走过了近20年的历程。如今，公司已经将业务辐射到了其他省市，公司集美区的业务主要以种养殖业以及农产品销售业为主。公司不断壮大，总经理陈水强总是不忘增加对员工的福利，“我们公司在2013年创建员工劳模创新工作室娱乐室，里面有图书馆、阅览室、排球场、 乒乓球场等娱乐设施。”为了丰富员工的精神文化生活，公司花费了不少精力。
　　“我们公司提供给员工的另外一项福利，就是设立工资外的奖金，这是吸引员工的亮点之一。”总经理陈水强表示，目前公司虽然工资水平不高，但奖金要比全年的工资高出许多。“优秀员工会得到足额的奖金，公司曾经给员工发过10万元的额外奖金。”
　　除了这些，每年的端午、中秋等节庆日，公司都会组织员工到敬老院看望孤寡老人，平日里对于困难的员工家庭，更是不定时给予物质和精神上的关怀。
　　三达膜科技（厦门）有限公司 工会主席 丘晓鸿
　　在紧要关头帮员工一把
　　作为厦门市三达膜科技有限公司的工会主席，丘晓鸿可以算是公司的老员工了。她于2002年入职，先后担任公司的总经理助理、办公司主任、人事行政总监。2008 年自公司建立工会以来，丘晓鸿就兼职担任了公司的工会主席一职。
　　对于公司的企业文化发展情况，她了如指掌。她说，从企业文化建设的角度上看，公司在整个关怀员工的制度和方式上和集美辖区的其他公司大体相近。“我们公司也为员工提供健身房、网球场、篮球场、良好食宿环境等等条件。”在她看来，对员工的人文关怀除了融入平日里的公司制度福利外，更重要的是在紧要关头为员工谋福利。
　　今年6月，公司有一位同事突发脑溢血，在这个紧要关头，公司立即发起了捐助，前后共募集了10万元的捐助金。
　　与其他企业相比较，三达膜科技有限公司的员工大多都是出差型和技术型的，需要到现场进行安装调试等工作，因此和许多劳动力密集型的企业存在不一样的企业文化特征。
　　“一些员工经常出差，一有时间更多的是想陪伴家人，像拔河比赛等常规性的工会互动活动，比较不能吸引他们。”丘晓鸿也表示，目前公司60%以上都是本科及以上的员工，面对高素质和新生代的员工，营造一种适合他们的企业文化环境和活动是当下工会工作的重点。